一、怎样去控制候选人？

    首先是控制的候选人的年龄差最好在五岁上下，这样自己比较有底气，候选人也会比较舒服。然后就是自己不断去尝试与总结，通过自己年龄的增长不断去学习更多的东西。

有时候遇到一两件困难，自己碰壁，自己总结，这样收获反而更大。如果不具备自身的经历，怎样给候选人留下深刻的印象？

二、在这个行业厮杀的年代，只有更专业才能在同行竞争中脱颖而出，给候选人留下深刻的印象，那如何建立吸引候选人的影响力？

     专业度。我们要做360°专业化的顾问，而非360°的顾问。从候选人到市场，所有的信息掌握在自己的手中，然后筛选你得到的信息，做到某个行业里面某个岗位上的专家，将职位运营转为市场运营。这样一年就可以成为百万顾问。

当你从一个寻访员传统的寻访模式转为这个点上行业家360°市场岗位上的一个引导者，你当然可以引导一个候选人的走向。但是这种方式成功的唯一方式就是去做。

资深猎头的四个特质：一、热切渴望；二、鉴定信念；三、有效行动；四、钢铁意志。

三、没有职位怎么去吸引候选人？

一个猎头不可能一上来什么都没有，也许这个职位吸引力不够大或者职位数目不够多，

但是不可能连个敲门砖都没有，但是首先必须要有这个意识，从这个点的职位开始就可以爆发出很多的候选人，那当然也可以从类似的候选人中爆发出职位来。

    类似的职位可以去BD，这样职位当然越滚越多。当然可以尝试去做团队成员的单子，以他的Researcher的身份来做。与候选人沟通或者面试，都要带着天线做事情，候选人自己发生了什么事情，他离职准备去哪里，他市场上听到了哪些猎头，曾经面试了哪些职位失败了，他的老板是什么样的人叫什么名字，这样你每次收集到的信息就很多，甚至可以在候选人端拿到很多职位信息。

    了解line manager比了解HR更重要，因为line manager告诉我们的信息更加真实，毕竟是他自己在用人，决定权在他们的手中，HR只不过作一个成本控制、进展跟进的对象，不需要你去花很大的精力，HR在你帮他忙的时候总是会非常欢迎你，但是什么时候算是帮忙？他急着找人，然后猎头比他更加着急地找人，而且知道什么样的候选人适合他们公司的时候，这样跟HR的关系是越来越好。

四、如果HR不希望猎头接触line manager怎么办，因为他觉得这会对他的权力造成威胁？要意识到什么时候、什么状况、怎么样去接触line manager这点很重要。尽可能去接触，但是注意时间，地点和方式。

五、如果HR不希望猎头接触line manager怎么办，因为他觉得这会对他的权力造成威胁？要意识到什么时候、什么状况、怎么样去接触line manager这点很重要。尽可能去接触，但是注意时间，地点和方式。