1.稳定型策略

　　将自我满意与满足进行到底。有相当好的客户基础和人才储备，活得滋润；目前很多猎头公司每年营业额在200-300万左右，不求做大，只求最稳，小富即安型女老板居多。

　　2.活下去是硬道理。

　　很多猎头公司的业务精英辞职后创办自己的猎头公司，刚开始什么都做，不分行业，没有首付，比例较低，拼的就是速度，为了生存。大部分的猎头公司初期都经历过这个阶段。

　　3.细分市场策略，专注擅长行业或职能

　　创办人基本有行业背景。许多HRD离职后创办的猎头公司基本走这条路。非常有效的市场地位，如专注于IT，专注于房地产，专注于医药等某一个细分领域做业务。

　　4.只做高端

　　只做高端，低于百万年薪不做，目前国内有几家这样的猎头公司，业务量不是很大，注重服务品质和客户数量，收费很高。

　　5.只做外资

　　定位外资猎头业务，只做来华外企或世界500强；顾问有良好的英文沟通和阅读水平；目前主流的猎头公司大部分多服务外资企业，民营企业由于不确定的因素太多，很多公司排斥本土民营企业。

　　6.通吃战略

　　采取通吃战略，量大、收费低、推荐快。当一个公司形成足够规模、系统、网络和品牌之后，可以对不同产品线细分，严格按照行业和职能细分，如把公司内部分为 IT小组，快消小组等行业细分小组，也把公司按照职能细分成：技术支持小组，财务支持小组，人力资源小组等，这样的定位策略必须是有强大资金，品牌，系统支持的企业。不过对重组的猎头公司也可以试试这个策略，最近京城的锐仕方达已全盘吸纳科锐，MP这些大猎头公司的发展策略，严格分组，各个击破。

　　7.先做精在做强

　　看重以品质取胜，实现有质量的规模扩张；只有耐心才能做好这个行业。专业来源于专注，将某一个行业先做精，在做强，先做某一个城市做稳后再用相识的模式扩展到其他城市

　　8.全球化战略

　　善用并突破中国智慧，全球化战略；这是极少数人可以走的路子，对老板或团队的要求极高，接受中国优秀的传统教育，对西方文化了解，乐观估计中国未来有3- 5家这样的猎头公司可以走上国际舞台。目前小平还没有看到能够在世界舞台上亮相的中国猎头公司身影，希望中国猎头继续加油，早日走向世界！